超华心里清楚，闫处长一个劲的夸他，无非是让他愉快地接受工作安排，以避免对干部处，日后工作造成负面影响。
其实从心里来说，超华很愿意到基层锻炼，即使苦点、累点也无所谓，但见闫处长对他形成了错误的研判，心想，还不如借着这种错觉，表达一下自己的想法，不正好是个机会吗？
想到这里，他灵机一动，接过闫处长话茬，“也不是我姿态高，而是刚才谢干事，让我等你，就有所预感，这不正好我的猜测灵验了。”他一边说着，一边观察闫处长表情，继续道，“既然工厂有变动，说明很有必要，相信也是从大局及个人特长方面综合考虑，我总不能不辨是非？更何况你还是我的学长，单凭这点，就应该绝对服从安排。”
“呀，你这个学弟我认了，感觉我们沟通，就是很顺畅。”闫处长一高兴，情感外溢。
也许是超华实实在在的话语，让闫处长产生了好感，他特别向她介绍了，工厂现有人员的构成情况。
他对超华介绍，这个工厂的人员大概2000多，相信超华也知道了，这里他想特别交代的是，从知识层次来分，目前大学本科以上大概30人，中专以上占比最大，约有200多人，高中、初中占大多数；从区域归属来分，有上海技校搬迁到咸阳毕业分配到这里的一部分、复转军人安置部分、在陕北招工一批来到这里的部分、本地招工部分，再下来就是历年大专院校分配来的等等，至于构成比例，目前对你工作没有任何帮助意义，也是敏感话题，他不想多说。
“让你了解这些，可能对你在参与分厂梳理工作有所帮助，希望你记住我今天的话。”闫处长介绍完后，对超华做了特别叮咛。
闫处长似乎想起什么，补充说，“才记起来了，分厂候厂长来自上海，中专生学历；主管生产副厂长姓苗，本地人，进修大专生学历。”
“那闫处长来自上海吗？”超华突然萌发这样的问题。
闫处长听了，低头不语，半晌才说，“如果你觉得重要，我不妨告诉你，我是退伍军人。”
超华见闫处长虽然犹豫，但还是满足了他的要求，表示十分感谢。
“好了，我马上通知候厂长接你到他们分厂。”说完，一边吩咐谢干事重开调令，一手拿起电话，通知候厂长接人到单位。
见过候厂长后，在回分厂路上，候厂长对他说，“分厂正在梳理，主要由魏厂长具体负责，等会到厂，就安排你做他助理，具体由他安排工作。”
超华回答“一切听出领导安排就是。”
见了苗副厂长，他看到超华问道，“孙超华，你不怨我吧？”
听到他莫名其妙的问话，超华很诧异，一头雾水，一时脑子出现空白，但很快镇定，急中生智答道，“那能哪，初次与魏厂长见面，何来埋怨只说？”
见他说话礼貌，魏厂长直言道，“看来你还不知道，我就直说了吧，省得以后知道有怨言，坦率的说，是我给李厂长建议，让你来我们分厂，干部处才改了你的调令。”
魏厂长说他喜欢直接，所以就毫不讳言的告诉了超华真相。
“能被魏厂长赏识，那是我的荣幸，再说，我也愿意到一线锻炼，看看书本所学，能用多少？”超华表达了自己特别想知道的关切。
“这样就好，一起工作没有顾虑、没有偏见了。”魏厂长若有所思，尽管超华当时，还不明白其所指含义。
魏厂长说，下午他会抽空，带超华到三个车间考察，顺便介绍相关工序及人员，让他有个初步印象。
“这个办公桌就先用吧，有事联系方便。”魏厂长指着靠近门口，窗前的办公桌，对超华做了交代。
“这样吧，先让咱们书记，带你到楼上几个办公室熟悉一下，和大家见面认识一下。”魏厂长说完，领他到隔壁一间，去见王书记。
王书记先给介绍了对面办公的工会吕青山后，然后带他到技术组、计划统计组、核算室等，给大家一一引荐做介绍。
最让超华记忆深刻的是，核算室的李大姐和小宋。
李大姐人很和气，老家是西京郊区，父亲当年是大队书记，通过弄到招工指标，送她来到这里，看到超华这个小老乡，格外亲切，而超华也好奇，他乡遇故知，也特别激动。
“有事没事多来走动，”离开时，李大姐再三吩咐。
而小宋，是分厂的成本核算员，觉得和李大姐待在一个房间，缺少生机，见到超华的加盟，很期待日后交流。
魏厂长带着超华对分厂考察了整整一个下午，介绍很详细，超华一边听着，重要的就做笔记。
考察完后，超华大概形成了这样印象，机床分厂由三个车间合并而成，前道工序是机床大部件的加工，第二道大工序为轴套件的加工，经过装配车间，包括机械和电器两部分装配调试以后，最后进入油漆工段。
整个分厂装配过程最关键，它既需要来自分厂加工部件，还需要来自其他分厂的外协件，组装零部件数量多、交期要求紧迫。
大件车间相对较为简单一些，因而工厂在分厂班子搭配上，就考虑了各自的优势互补。
原来担任装配车间的候主任，担任正职，负责全面工作，主要精力在装配车间；原轴套车间魏主任出任副职，主管分厂生产，主要精力放在大件、轴套加工。
“分厂合并以后，从流程上看似合理，形成了分厂内部生产的前后联系紧密，调度指挥灵活，指令步调统一，减少协调耗时成本，这是工厂的大战略，基本实现了”魏厂长说完，停顿了一会，继续接着说道，“分厂组建以后，问题不少，比如计划整体推进不到位，计调员之间工作相互扯皮，推脱现象，大有蔓延之势，更重要的是奖金分配各车间相互攀比，没有统一可执行的标准，严重影响分厂士气。”
魏厂长说了现在存在问题后，鼓励道，“这些问题，你好好想想，给些建议和应对措施，最好形成书面性，我看后，觉得有必要，再和候厂长商量。”
魏厂长给了超华一个礼拜时间，希望拿出解决思路、方法，超华也不客气，答应尽快提交方案。