在上个世纪，对于民营企业来说，最大的难题莫过于贷款难。
经过七个成员的一番商量，后来经某些工商联领导之口，逐步向上反馈，表达了筹建民营银行的意愿。
当时的许多政策都在摸索中，既然有人愿意筹办民营银行，于是银行业便向民营资本打开了一扇门。
经过一番筹划，基石会的七个人共同出资成立了全国第一家民营性质的天胜银行。
吴永强在天胜银行中担任了董事长，这是一个非常重要的任职。在许多时候，掌握了金融和资本，便掌握了话语权。
从此，天胜银行就成了吴永强的“提款机”。
在新世纪第一个十年快结束时发生的金融危机，市场哀鸿遍野，江湖中的民营资本在各种滔天巨浪里纷纷坍塌。
不过，拥有“提款机”的吴永强不一样，在那段漫长的凛冬时节，上演着“一个月一减持”的戏码，三次减持共套现约45.3亿元。
那时候钱还是很值钱的，正是得益于天胜银行庞大的现金流，吴永强的房地产安然渡过了寒冬。
与有些如雷贯耳的资本派别不同，在云波诡谲的资本市场，吴永强和他背后的资本巨兽，一直在低调潜行、野蛮生长。
通过几十年的努力，吴永强悄然构建起了一个包含地产、能源、上市公司、金融机构、境外投资的庞大商业帝国。
当然，比起这些，更让人殷羡的还是吴永强的朋友圈。
钱财用的完，交情吃不光。存钱再多不过金山银海，交情用起来好比天地难量。
在别人忙着存钱的时候，吴永强不忘存交情。
作为“基石会”的成员，他深谙团体和圈子的重要性，在朋友、生意伙伴之间进行合纵与连横，寻找利益平衡的最大公约数。
比如有位成员遇到资金周转困难时，吴永强主动提供巨额资金，帮助这位成员度过难关。
当吴永强由于拿地过多，一段时间“消化不良”时，是柳伟刚出手帮助进行开发。
而柳伟刚想出资完全控股某个公司时，吴永强又提供了巨额资金进行支援。
基石会某个成员在公司成功上市时，在公开致辞中感谢了三个人，其中一个人就是吴永强。
万人操弓，共射一招，招无不中。
成员团结的力量是无穷的，但有一个前提是顺势而为。
几十年的商海沉浮，基石会的七名商界大佬无不是凭着对时代趋势的嗅觉和政治觉悟，踩在了财富的风口上，于是事业越做越大。
但没有人一直是命运眷顾的宠儿。
这二年来，许多大规模民营企业纷纷出现经营困难的时候，很多人在猜测下一个会不会是天胜国际，另外一些人则猜测吴永强会不会再出手帮忙。
真实的情况是，吴永强的处境虽然比那些出现严重经营困难的企业要好一些，但总体情况也不太妙，简直有些自身难保。
主要是他投资的一些行业，由于政策影响、由于经营环境变化，纷纷亏损。
既然吴明自身难保，那么陈西峰便把目光转向他的儿子、十会盟盟主吴明。
虚影队员也不是什么都精通的，他们设法找到了一些资料，但看不懂，陈西峰看了也是一头雾水。
他明白需要有专业的人员来进行解释。
陈西峰想来想去，便找欧阳华海进行打听，主要是后者认识三教九流的人。
欧阳华海听了陈西峰的疑问后，便带他来到一个地方。
在省城天宁市中心一幢高档写字楼的第七层，陈西峰看到了一块招牌：天宁市天极商务咨询公司。光看招牌和办公室门面，中规中矩，并没有什么特别之处。
“你们好，请问有预约吗？”陈西峰和欧阳华海一进门，年轻漂亮的前台服务员热情而有礼貌地询问道。
欧阳华海直接说道：“我是欧阳华海，这是陈西峰，我同李总已经约好的。”
服务员继续热情地说道：“欧阳先生好、陈先生好，李总事先吩咐过了，这边请。”边说边在前面引路。
走到楼层最东边的一间办公室，服务员站住，先是敲了敲门，然后推开虚掩着的门说道：“李总，欧阳先生和陈先生来了。”
李总从办公桌后面站起来，快步走过来同样热情地说道：“请进、请进。”接着吩咐站在旁边的秘书：“泡茶、泡好茶。”
吩咐完，又主动伸手分别与欧阳华海、陈西峰握手，同时客气地说道：“欧阳公子，请坐。”、“陈会长、幸会，请坐。”
三人都是男人，便分成三个方向坐下。
秘书很快送来了茶水，李敏伟亲自动手把茶杯分别端到欧阳华海和陈西峰的面前。
此事虽然可以由秘书代劳，但现在由李敏伟亲自进行服务，表明了他热情而恭敬的态度，这让欧阳华海和陈西峰的感觉好了很多。
李敏伟又对秘书吩咐道：“你去外间守着，没有我的同意，任何人不能进来。”
陈西峰心想，李敏伟做事还是谨慎靠谱的，连自己的秘书都不相信。
欧阳华海等到秘书离开，便直接说道：“李总，我与陈会长是好朋友，他有问题要进行咨询。”
等到陈西峰说明情况，并提出疑惑后，李敏伟耐心地进行了相关解释。
他先是通俗地进行比喻，人有“三高”，即高血压、高血脂、高血糖，只要有任何一高，对人体都是非常有害的，所以大家体检的时候都要查一查自己是否有“三高”，以便早发现、早治疗，对症下药。
其实上，房地产开发中也有“三高”，分别是高周转、高负债、高杠杆。
主要是以前房地产企业迅速扩张，再加上政策宽松甚至是鼓励的态度，于是便开启了“三高”的发展模式。
房地产的“三高”，成就了一批房产龙头企业。
不过，“三高”也是一把双刃剑，在助力房产企业发展的同时，系统性风险也在增加。
如今吴明的远成集团就面临着这样的风险。
到期的银行债务还可以申请进行延期，但到期的商票不及时进行兑付就麻烦了。
由于负面消息不断，远成集团的股价已经跌到最高值的三分之一，从社会上进行融资的难度进一步加大。
根据远成公开的财务数据，目前的资产规模3000亿，负债却高达2700亿，资产负债率90%。
另外，远成集团出具的商票余额有300亿元，远远高于其他房企的商票余额。
商票已经成为了房企融资的重要手段之一，俨然成为房企应对困境的招数。
李敏伟先是进行了商票概念的普及。
商票包括银行承兑汇票和商业承兑汇票。
银行承兑汇票由于是由银行在票据到期时无条件承兑，几乎没有风险，平时说的商票基本上都是指商业承兑汇票，简称商票。
具体来说，远成集团签发的300多亿商票，就是指远成集团以自己名义签发的商票，暂时代替现金或银行存款支付各种供应商的款项。
专业术语是商票，大白话就是“空头支票”，也可以说是合法的“欠条”、“白条”。
这种商票，很多企业是不喜欢的，甚至拒绝接受，主要是接受商票就意味着价值的缩水。如果商票在金融市场提前兑现，需要支付一笔数目不菲的“手续费”。
比如供应商拿到100万未到期的商票，想提前到金融机构兑现，100万商票能到手90万就不错了。在商票行情不好的时候，100万能兑付70万或者80万也是常有的事。
由此看来，商票在房地产行业承担着两种重要角色，一是支付工具，二是隐形融资手段。
要知道，如果远成集团向银行进行贷款和向群众进行集资，都是要支付相应的利息。
而商票成了房地产企业打张欠条，就可以换取免息资金1年的使用权。
为此远成集团便很好地利用了这一点，签发了大量商票，几乎成了远成集团的一种赚钱工具。
远成集团用商票支付欠款，给其带来的好处也是显而易见的。一是可以用商票代替现金或银行存款支付各种欠款，帮助本公司上下游的资金周转，部分缓解了远成的资金压力，。
二是商票不用支付利息。纸质商票的兑现期限是6个月，随着网络支付的普及，现在的商票几乎都变成了电子商票，期限为1年，相当于远成集团可以免息使用供应商资金这么长时间。
用商票进行付款，相当于远成集团需要从银行融资的金额就少了，意味着支付的利息就少了。
按照一般的融资资成本来估算，由于远成集团签发商票，每年可以为远成节约利息支出至少在5亿以上。
只是，由于远成集团公司签发商票成瘾，从签发到最终的付款日，远成集团赚了，供应商赔了，但作为弱势一方的供应商，又有什么好的办法来应对这种“隐性”损失呢？
其实上，按照相应的规定，机关、事业单位和大型企业使用商业汇票等非现金支付方式支付中小企业款项的，应当在合同中作出明确、合理约定，不得强制中小企业接受商业汇票等非现金支付方式，不得利用商业汇票等非现金支付方式变相延长付款期限。
弄懂了其中的原由，陈西峰便打算抗吴明一把。